الموارد البشرية

تغطي الموارد البشرية إدارة رأس المال البشري بالمؤسسة، فضلا عن الإستشارات والتطبيقات المتعلقة بوظائف الموارد البشرية. تتفاوت خدماتنا بين استراتيجية وتصميم الموارد البشرية و تطويرها، بالإضافة إلى ذلك، في نطاق استشارات الموارد البشرية يتم توفير الخدمات التالية: التوظيف، القياس والتقييم، وكشوف المرتبات وإدارة المواهب

التوظيف

هو عملية إيجاد وتوظيف المرشحين المؤهلين من داخل المؤسسة أو خارجها، ثم العثور على هذا المرشح في الوقت المناسب وبتكلفة معقولة. وتشمل عملية التوظيف تحليل متطلبات العمل، وإشراك الموظفين الحاليين، وفحص واختيار المتقدمين، والتوظيف، وإدماج الموظف الجديد في المؤسسة.

الرصد والتقييم

هي مجموعة كاملة من التطبيقات التي تقيس الكفاءات المهنية، ومستوى اللغة الأجنبية، ومستويات الثقافة العامة للمرشحين، وتوجه الأفراد مباشرة نحو التخطيط الوظيفي.

كشوف المرتبات

إن تحرير كشوف المرتبات عملية مهمة تقوم فيها الشركات بإعداد وثائق مفصلة عن رواتب موظفيها، مثل الأجور والعمل الإضافي والأقساط. و تشمل أيضا جميع التفاصيل المتعلقة بمدفوعات الشركة إلى الدولة و خصومات التأمين والضرائب.

Malezya Dil Eğitim Programı [dilbursu.com]

Uluslararası Hukuk Programı [hukukbursu.com]

Mühendis Yetiştirme Programı [Teknoloji Yıldızları]

Öğretmen İstihdamı [ogretmenistihdami.com]

Palet Montessori Yurtdışı Eğitim Programı

إدارة المواهب

هي تخطيط وتوقع رأس المال البشري الإستراتيجي من أجل تحسين قيمة الأعمال وتمكين الشركات والمنظمات من تحقيق أهدافها. كل ما يتعلق بالتوظيف والحفاظ على العمال والتنمية والمكافأة هو جزء من إدارة المواهب والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وينبغي إرفاق استراتيجية إدارة المواهب باستراتيجية العمل من أجل مخرجات أفضل. و من بين برامج المواهب لدينا : Turkcell - GNÇYTNK و منحة تعلم اللغة بماليزيا و برنامج القانون الدولي.

COMODO Prestij Bursu [bilisimbursu.com]

الاستشارات الإدارية

تهدف الاستشارات الإدارية إلى تحليل المشاكل التنظيمية القائمة، وتنفيذ خطة التحسين استنادا لأداء الشركة. يوفر قسم الإستشارات الإدارية الخدمات التالية: سرعة التنفيذ، تحليل الكفاءة، تقييم الوضع الحالي، ونظام إدارة الموارد البشرية، والتفوق التشغيلي، والقيادة، والتصميم التنظيمي، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة تحديد الأهداف.

خفة الحركة للشركات

هو مفهوم الاستجابة السريعة وبطريقة مرنة لعمليات الشركة ومواردها. وهو يتيح للمنظمات التكيف بسرعة مع ظروف السوق المتغيرة، والاستفادة من الفرص التجارية الناشئة، واعتماد قنوات توزيع جديدة أو موردين جدد، وخفض التكاليف أو زيادة تدفقات الإيرادات في هذه العملية. وهناك نهج منهجي لإدارة التغيير يُمَكِّن أصحاب الأعمال من إنشاء إطار يأخذ بعين الاعتبار احتياجات المنظمة بأسرها وكيفية الاستجابة للتغيير.

تحليل الكفاءة

هو أداة قوية تستخدم لقياس المعرفة والمهارات بالإضافة إلى معالجة المهارات المطلوبة لتقديم منتجات أو خدمات الشركة. يُستَخْدَم تحليل الكفاءة بشكل رئيسي في بيئات الإنتاج. ويُشَكِّل أساسا لمجموعة متنوعة من التطبيقات داخل الشركة التي يمكن أن تكتمل على مستوى منتوج أو مشروع أو شركة.

تحليل الوضع الحالي

يعرض نظرة واضحة وموجزة للوضع الحالي للشركة في سوق العمل. ويميل إلى دراسة مختلف العوامل التي تؤثر على الوضع الحالي للأعمال، بما في ذلك المعلومات عن اتجاهات الاقتصاد الكلي، بيانات العملاء، والمنافسين. ويمكن إجراء تحليل البيانات بطرق عديدة، بما في ذلك طريقة SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص و المخاطر) الشائعة. وباستخدام هذه المعلومات، يمكن أن يقدم تحليل الوضع الحالي موجزا لوضع الشركة كما هي في الوقت الراهن، ويتوقع أيضا أداء وتقدم الشركة في المستقبل القريب.

نظام إدارة الموارد البشرية

هو مزيج من النظم والعمليات التي تربط إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات عبر برامج الموارد البشرية. يمكن أن يساعد نظام إدارة الموارد البشرية في إحداث ثورة في مكان العمل. تحرر أتمتة ( التشغيل الآلي) الموظفين من المهام المتكررة والمستهلكة للوقت المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتجعل تركيزهم على الثقافة والتخزين، ومجالات أخرى مثيرة للإعجاب. HRMS هو برنامج أو حل لادخال البيانات الكترونيا، بالإضافة لكشوف المرتبات، والاحتياجات الأخرى من تتبع البيانات، ومهام الإدارة والمحاسبة.

التفوق التشغيلي

يمثل التفوق التشغيلي نموذجا تجاريا تبرز فلسفته في خلق قيمة مستمرة للعمال والموظفين وأصحاب المصلحة الرئيسيين، ضمن إطار المؤسسات من خلال تطوير العمليات، وأداء الموظفين في منهجية إدارة أكثر تكاملا ووحدة. وهو يعطي ميزة للشركات في خلق منافسة مستدامة من خلال الإدارة التشغيلية.

القيادة

توفر القيادة للمنظمات بنية ديناميكية ومثيرة وملهمة مع إنشاء خريطة للوصول إلى "الفوز" كفريق أو منظمة. و من جهة أخرى، يحتاج القادة أيضا عند وضع الخطة، إلى استخدام المهارات الإدارية لتوجيه موظفيهم بشكل صحيح وكفء . فبدلا من عمليات الإدارة المصممة للحفاظ على الأداء الحالي وتحسينه باستمرار، ينبغي أن يكون التفكير الموجه والتغيير في المقام الأول.

التصميم التنظيمي

هو الأسلوب الذي يعيد تعريف سير العمل من أجل تحديد الجوانب المختلة من الإجراءات والهياكل والنظم وإعادة تنظيمها لتتناسب مع الحقائق التجارية القائمة و الأهداف؛ ويضع خطة لتنفيذ تغييرات جديدة. وترتكز العملية على تحسين المهارات التقنية والبشرية على حد سواء. تؤدي عملية التصميم في معظم الشركات إلى تصميم تنظيمي أكثر كفاءة، وتحسين النتائج بشكل ملحوظ (الربحية وخدمة العملاء والعمليات الداخلية)، وربط الموظفين بالعمل.

التخطيط الاستراتيجي وإدارة تحديد الأهداف

مع تحديد الأهداف والاستراتيجيات، نقوم بتحديد التغييرات التي ستحدث وما يمكن تحقيقه في المستقبل، و نضع نقطة جديدة فيما يتعلق بالأهداف الإستراتيجية الجديدة إلى جانب التكتيكات التي ينبغي تطبيقها لتحقيق الأهداف العامة. علاوة على ذلك، للتأكد من أن النتائج المنشودة قد تحققت، نقوم بإنشاء نقطة تشغيلية مع الموظفين. هدفنا هو مساعدة الشركة على التكيف بشكل فعال عن طريق استراتيجيات مختلفة.

نموذج الاتصال

2414 286 0090

[email protected]

النقطة الأكثر أهمية في إدارة الموارد البشرية هي أن تكون دائرة كل مؤسسة قوية. لهذا السبب، Mental موارد بشرية - استشارات تجمع في مكان واحد احتياجات الموارد البشرية من الشركات والمؤسسات والمرشحين مع أهداف وظيفية واضحة.