ANA SAYFA > BLOG > نظام جديد

نظام جديد

Abdulkadir Karagöz | 12.08.2018


يتم تشكيل العمود الفقري لدولة قوية من قبل زعيم قوي وإدارة مستقرة. يقوم القادة بحساب المخاطر والعائدات على المدى القصير والمتوسط والبعيد قبل اتخاذ القرارات الاستراتيجية. لذلك تحل المشاكل من مصدرها و تخفض التكاليف ، ويمنع الوقت. لا يمكن للدولة التي لا تتم فيها تسوية الوضعية المؤسسية بالكامل و تعطّل فيها العمليات وحيث آليات صنع القرار بطيئة مع البيروقراطية المكثفة ان تحل المشاكل التي تواجهها بالكامل. في مثل هذه الحالة ، فإن التحول الإداري ضروري لحل المشاكل دون التسبب بمشاكل أكبر. تحتاج الدولة إلى إعادة تنظيمها وتخطيطها مع العمل السليم والتخطيط الاستراتيجي. وفي ظل هذه المتطلبات و مع تقليل السلطات اثر انتخابات 24 يونيو تبنت تركيا نموذج حكم شفاف و ذو نطاق ضيق، يشجع الابتكار و يساعد على التكيف السريع مع عمليات صنع القرار و سرعة التشغيل، والوعي بأهمية الحس السليم والمؤسسات. مع نظام الحكومة الرئاسية ؛ تم تخفيض عدد الوزارات و اصبحت الجهات التنفيذية أكثر وضوحًا. أصبحت مجالس السياسة والمكاتب في تقاليدنا القديمة في الدولة والتي تم ذكر أسمائها بمختلف الطرق جزءًا من حكومتنا. مع المراسيم الصادرة من الرئيس ؛ تم إنشاء مكاتب التمويل والموارد البشرية والتحويل الرقمي والاستثمار. تم تشكيل لجان سياسة لرصد الأنشطة التنفيذية ، وإجراء تحليلات الأثر ، وتقييم ما إذا كان الهدف قد تحقق في نهاية اليوم ووضع توصيات. وستعمل هذه المجالس ، التي تتكون من العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتعليم والتدريب والاقتصاد والقانون والثقافة والفنون والصحة والغذاء والحكم المحلي والسياسة الاجتماعية والأمنية والسياسة الخارجية ، على القرارات والسياسات التي سيتخذها الرئيس. ستتبع أعمال الدولة في كل مجال المكاتب والمجالس. وسيتم تطوير مقترحات السياسات والاستراتيجيات من خلال نهج موجه نحو الحلول. بهذه الطريقة ، سيتم معالجة آليات التشاور مع العقل المشترك بطريقة صحية. وكانت احتياجات تركيا في مجال الموارد البشرية بشكل واضح في الوسط. عندما ننظر إلى مناطق العمل في مكتب الموارد البشرية؛ الموارد البشرية في تركيا، واستخراج وتحديث المخزون، رؤية بلدنا وأهدافها وبما يتماشى مع أولويات تنسيق تنمية الموارد البشرية وإدارة المواهب نرى أن تنفيذ المشروع. كما تم بناء المكتب في بنية تمكن من اكتشاف قدرات خاصة. مع مكتب الاستثمار ، سيتم تحديد مناطق الاستثمار في بلادنا بشكل أكثر وضوحًا ، وسيفضل المستثمرون بلدنا أكثر مع التوجه الصحيح. سيلعب مكتب التحول الرقمي دورًا رائدًا في التحول الرقمي لجميع المؤسسات العامة. سوف يتبع القطاع المالي من قبل القطاعات المالية الوطنية والدولية وسيتم الإبلاغ عن الوضع المالي لبلدنا. سنسمع في كثير من الأحيان المفاهيم التالية في عمل المجالس. التشاور والاستراتيجية والسياسة. وستصبح المنظمات غير الحكومية وممثلو القطاعات والعلماء أكثر فعالية من خلال المجالس الحكومية. بهذه الطريقة ، ستعمل عملية صنع القرار مع العقل المشترك وسيتم التوصل إلى حل المشاكل في وقت أقصر. مع تحديات العصر الجديد، في تركيا ندرك طريقة فورية وسريعة وفعالة للوصول إلى حل. سوف نتخذ خطوات كبيرة في كل مجال. ونموذج الإدارة في تركيا يقودنا إلى المثل العليا، بلدنا وأمتنا تتحسن.

+90216 474 24 11

[email protected]

İnsan yönetiminde en önemli konu, organizasyonun her halkasının güçlü olmasıdır. Bunun için Mental HR-Consultancy, kurum ve şirketlerin ihtiyaç duyduğu insan kaynağı ile kariyer hedefi olan uygun kişileri bir araya getirir.

İletişim Formu